1、仓库社区认为仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。 1 准确 仓库的准确主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员最主要也是最直接的业绩衡量指标。我个人认为在控制准确率方面主要体现在数据录入、文件管理、稽核监督三方面： 1 数据录入 在这方面主要体现为做帐方式。
2、自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
3、- 锁定库位原则：确保实物库位与ERP系统一致。- 专料专用原则：避免随意挪用订单物料。RFID\条码技术的仓库管理软件系统 - DESOFT仓库管理系统：基于物联网RFID\条码技术，提高作业效率和准确率。ERP或SAP集成条码系统 - SAP WMS：虽功能完善但成本高，集成RFID\条码系统可提高效率并节约成本。
4、提升保管员的专业能力：- 要求保管员保持廉洁自律，以主人翁态度对待工作，并不断学习业务知识。- 保管员应熟悉物资的详细信息，包括规格、型号、来源、计量单位和安全标志。- 定期进行库存核查，确保账目、卡片和实物相符。- 按照信息管理系统和仓库管理规程进行操作，及时更新系统数据。
财务中心指定专人（暂由出纳岗位兼任）就各公司资产进行汇总管理，主管会计应定期进行盘点，并就盘点情况做出书面报告，财务中心不定期派人抽查。 （5） 每年财务中心安排专人进行专项财务检查时，资产核实是其中一项重要内容。
方法与工作量表：包括主要分析方法、财务比率分析和报表构成分析，以及工作核查工具。 资源与链接：新视角和相关链接工具。 后续章节，如成本控制、财务控制、兼并与收购、税收筹划、财务风险管理、财务信息系统与ERP等，同样深入探讨了各自的关键内容和实用方法。
遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。 建立公司会计核算体系和制度。 负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 负责公司成本控制、经济情况分析工作。 制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
1、建立一个固定资产管理的台账需要的资料有：（1）掌握企业每个固定资产的基础资料。包括：权限设置、资产分类、部门设置、购置方式、经费来源、使用方向、存放地点等。（2）每项资产要准确录入、标签打印与张贴。
2、固定资产台账的做法就是记录企业固定资产详细信息的账簿。确定固定资产范围 需要明确哪些资产属于固定资产，如房屋、设备、车辆等。确定范围后，才能有针对性地建立台账。收集信息 对于已经确定的固定资产，需要收集其详细信息，包括名称、规格、数量、价值、使用年限等。
3、设立档案：为每项固定资产设立一个专门的档案，包括基本信息、历史记录、当前状态等。 定期更新：定期对台账进行更新，以确保信息的准确性和实时性。这可能包括在资产购置、维修、转移、报废等事件发生后进行更新。 建立分类：为固定资产建立分类系统，以便于管理和跟踪。
1、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。供应商管理方面 要求厂家提供进料的合格证明。
2、供应部门主要应做好以下工作：1）拟订材料管理办法；2）制定各项材料资金定额；3）编制物资供应计划、签订订货合同；4）做好材料收发保管工作，处理超储积压材料；5）执行各项材料资金定额和采购资金定额；6）采取措施，加速材料资金周转。
3、及时向生产等部门预报发运情况，以便接车卸料，安排生产等。1做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。1配合质检部门组织好对进厂原料不合格品的评审处置工作。
4、这个是制定生产计划的问题，安客户要求送货时间，安排生产日期。这是需要生产主管统筹安排的了。至于仓库管理方面，就是前面提到的应该能有所帮助。你提到的扫描，这个是需要软件支持的。建议，去软件网站，找客服，说明你单位要用到的功能，让她为你推荐一款软件。
5、供应部的工作直接对总经理负责。工作职责采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。物资供应：1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、供应商管理，有下面几个方面工作要做：与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。